管理豬場(chǎng)的經(jīng)驗之談

1首先要有明確的規章制度，做到合理分配工作，一視同仁，做到人人有事干，讓員工明確自己在什么崗位該干什么樣的工作。

2  做到員工工作的培訓，要明確提倡企業(yè)精神，加強員工對企業(yè)的信心，讓員工做到與企業(yè)共進(jìn)退。 

   對員工的管理做到要有人性化的管理。

    工作技能要以老帶新，讓員工充分發(fā)揮自己的能力優(yōu)勢，取之長(cháng)處補別人的短處。

    多鼓勵員工有好的心態(tài)，積極工作。表?yè)P員工時(shí)要公開(kāi)的表?yè)P，批評員工時(shí)要找其個(gè)人談話(huà)，這樣可以促進(jìn)員工對企業(yè)管理工作者的認同

   和配合。

3  最后就是企業(yè)管理者要以身作則，勤問(wèn)員工工作情況，關(guān)心員工。安排工作要有耐心，多與員工溝通、多聽(tīng)員工的反饋，與員工工作達到共識。