近期江西地區大部分豬場(chǎng)持續不斷的資金投入換來(lái)的卻是抵抗風(fēng)險能力不高、持續依賴(lài)疫苗和藥物、老板越來(lái)越忙，忙于管人、管豬、管采購、管營(yíng)養、管經(jīng)營(yíng)。養殖業(yè)發(fā)展落后的原因，相比較資金投入和科技發(fā)展而言，豬場(chǎng)核心團隊的建設尤其重要。我們知道資金和科技必須服從于正確的戰略指導思想才有價(jià)值，本文就如何建設豬場(chǎng)核心團隊做一簡(jiǎn)要介紹。

　　一、 養豬人常見(jiàn)的兩種思維

　　1、 毛躁傾向。辦豬場(chǎng)想立刻做大做強，而實(shí)際的情況由于種種原因，豬場(chǎng)并未滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，浪費資源、效率低下。（豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)編輯建議：豬場(chǎng)規模的制定這個(gè)需要根據老板的資金及人員體系配套進(jìn)行）

　　2、 投機傾向。賭博心態(tài)，豬價(jià)好，投資一筆發(fā)一筆；豬價(jià)差，減少飼料、保健成本，能省一點(diǎn)是一點(diǎn)。

　　走訪(fǎng)豬場(chǎng)最直觀(guān)的問(wèn)題在于：勞動(dòng)力便宜、效率低下、浪費很多、成本并不便宜。豬價(jià)低迷時(shí)，減少投資，省略保健，忽視疾病，致病源不能及時(shí)消除，給豬場(chǎng)帶了后患，在豬價(jià)好時(shí)，需要花更多的財力物力解決問(wèn)題。養豬需要腳踏實(shí)地，做好基礎工作，靜下心來(lái)養豬，回報無(wú)處不在。

　　二、 解決豬場(chǎng)管理問(wèn)題

　　1、 目標明確。養豬的目的就是為了共同把豬養好、共同盈利。任何動(dòng)機不良的管理都會(huì )造成人與人之間的相互不信任。

　　2、 團隊合作。提高行動(dòng)一致性，產(chǎn)生同心協(xié)力的效果。員工明確老板的要求、老板照顧員工的需要，一切建立在平等關(guān)懷的基礎之上。

　　3、 老板正確的決策與員工良好的執行力。需要制定工作流程圖，將工作內容明細化、工作內容可操作化。

　　三、 現代養豬目標

　　1、 提高養豬生產(chǎn)線(xiàn)源頭母豬的生產(chǎn)效率。

　　2、 肥豬160日齡體重由90kg上升至110kg。

　　3、 肥豬的屠宰時(shí)間段由90kg屠宰改為110kg屠宰。

　　4、 肥豬由160日齡體重90kg，背膘厚2.5cm上升至160日齡體重110kg，背膘厚2.0cm。