養豬場(chǎng)不同其他企業(yè)，因為它的產(chǎn)品是具有生命的活體動(dòng)物。所以，一年365天都不能缺飼養員，員工沒(méi)有節假日，不能脫崗，也不得隨意外出，其工作和生活有機地形成一體。這就決定了養豬場(chǎng)不僅僅是一個(gè)單純的生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，而且需要具有人類(lèi)家庭應有的功能與特性。豬是動(dòng)物，是地球上的生物之一，它具有生命，具有應有的生存權利。所以養豬需要人性化，要給予豬足夠的關(guān)愛(ài)和照料。由于這些特殊性，決定了養豬場(chǎng)需要提倡一種養豬理念，這就是“愛(ài)場(chǎng)如家，愛(ài)豬如子”。

　　家的特性是親情和關(guān)愛(ài)，家的功能是居住和生活。養豬場(chǎng)的員工與員工之間、員工與管理者、員工與企業(yè)之間，僅僅有良好的同事、上下級或合同關(guān)系是不夠的。需要建立一種特殊的親情關(guān)系，這是能夠形成一個(gè)家的基本條件。企業(yè)與員工間的親情關(guān)系的建立，包含以下幾方面的情感因素：

　　1、尊重感。凡是同一企業(yè)內的每個(gè)成員，只有崗位和職責的不同，其不同的權利僅體現在其所承擔的工作責任大小上，但都具有同等的生活權利。員工之間必須受到同樣的尊重，管理者在生活上需要像一個(gè)家庭里的長(cháng)輩一樣，去體貼、照顧和關(guān)愛(ài)每個(gè)員工，因為在每一個(gè)家庭里，作為長(cháng)輩的父母親永遠都是兒女的奉獻者。員工之間就像兄弟姐妹一樣，需要互相愛(ài)護，同時(shí)需要謙讓并照顧弱小者。對管理者要像對家長(cháng)一樣尊重、聽(tīng)話(huà)。只有這樣才會(huì )使每個(gè)員工產(chǎn)生和感到尊重感與被尊重感。這一點(diǎn)尤其對養豬企業(yè)顯得更為重要。所以，養豬企業(yè)在制定相關(guān)規章制度時(shí)，要充分體現這個(gè)原則。在日常工作和生活中，要大力營(yíng)造這種氛圍。千萬(wàn)不要把管理員和員工在生活上人為地設置各種等級待遇而拉大距離，這與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的現代企業(yè)以人為本理念相背道，也是養豬企業(yè)管理上的大忌�！�2、信任感。信任人是發(fā)揮人的作用的前提條件，也是發(fā)掘人的創(chuàng )造力的基本保證。要充分相信每個(gè)員工在各自崗位上施展自己才華的能力，企業(yè)要提供硬件保證。家庭成員之間的信任感的建立，主要是以血緣為依托，同時(shí)，有日常間相親相愛(ài)的生活環(huán)境和無(wú)私奉獻的精神而深化。養豬場(chǎng)員工對企業(yè)信任感的建立有以下幾方面因素所決定：工資待遇、福利待遇、休假待遇、居住條件、飲食條件、環(huán)境條件及人緣關(guān)系等。企業(yè)的客觀(guān)現實(shí)條件是產(chǎn)生員工信任感的基礎，通過(guò)企業(yè)人性化管理是深化員工信任感的關(guān)鍵。比如，對員工絕對不能呵叱，更不能以權以勢壓人。人無(wú)完人，焉能無(wú)過(guò)。員工某方面的不足，只能通過(guò)企業(yè)的各種途徑不斷教育培訓得以袮補，員工素質(zhì)的提高其主要責任在于企業(yè)，而不在于員工。俗話(huà)說(shuō)的好，只有無(wú)能的將軍，沒(méi)有無(wú)能的士兵。在任何一個(gè)企業(yè)里，只有尊重才能換得員工的信任。

　　3、歸屬感。員工在一種良好的企業(yè)氛圍中會(huì )日久生情，對企業(yè)產(chǎn)生一種潛移默化的依戀。特別是員工到了退休離開(kāi)企業(yè)那一天，會(huì )產(chǎn)生一種強烈的失落感，這就是員工對企業(yè)已經(jīng)建立了深深的歸屬感所引起的。員工的這種歸屬感的建立，更多地在于精神和人文需求的感受程度，并不是純物質(zhì)條件所能達到的。但其物質(zhì)條件至少要達到大部分員工所能接受的程度。比如有的規�；�養豬企業(yè)在具有基本生活設施的條件下，還建有理發(fā)室、醫務(wù)室、電視室、購物室、活動(dòng)室等福利設施，能更好地滿(mǎn)足員工的生活需求。有很多養豬場(chǎng)的員工結構都是選擇夫妻對，這也是為了滿(mǎn)足人的自身需要。但更重要的還是企業(yè)對員工的尊重、信任所激發(fā)出來(lái)的感情動(dòng)力。

　　員工在企業(yè)里感受并建立的尊重感、信任感和歸屬感決定了員工與企業(yè)之間的親情關(guān)系，這是建立企業(yè)之家的根本。有了這個(gè)家，員工才會(huì )去愛(ài)，愛(ài)這個(gè)家就是愛(ài)這個(gè)企業(yè)。

　養豬場(chǎng)的產(chǎn)品是豬，它是具有生命的活體。為了祈求平安順利，很多養豬場(chǎng)都會(huì )祈求菩薩，像保佑人一樣保佑豬平安。因為地球生命的存亡，都會(huì )受到許多人類(lèi)無(wú)法控制的因素影響。在這一點(diǎn)上，豬與人在菩薩面前是平等的。因為從佛教的道義上說(shuō)，萬(wàn)物同受菩薩的主宰。西方國家提倡動(dòng)物福利，得到國際上近百個(gè)國家的公認，包括五大基本原則，即免受饑渴的自由；生活舒適的自由；不受痛苦和傷害與疾病威脅的自由；生活無(wú)恐懼的自由；表達天性的自由。豬同為地球上的動(dòng)物，具有人類(lèi)不可剝奪的生存權利，人類(lèi)不能惡意限制它的生存條件和環(huán)境。雖然各個(gè)國家的文化背景不同，但在善意待豬這方面還是一致的。我國農業(yè)部頒發(fā)的《良好農業(yè)規范（簡(jiǎn)稱(chēng)GAP）》中，也規定了符合福利養豬條件需要的豬欄空間設計和傷害操作標準。所以，豬在養豬場(chǎng)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中，應該享有良好的生存條件。

　　豬的生存條件包括豬舍環(huán)境條件、飲食飲水條件、保健營(yíng)養條件、人工護理條件等。良好的生存條件使豬達到健康、舒適、成長(cháng)、高效的養殖目標，但要真真實(shí)現這個(gè)目標，必須通過(guò)員工的規范操作、勤奮作業(yè)、細心照料。

　　首先要從員工的思想意識上，大力提倡“愛(ài)豬如子”的養豬理念，其次就是要實(shí)行人性化的養豬方法。豬有生命，豬有感情，豬懂回報。豬場(chǎng)的很多實(shí)例都可以充分地說(shuō)明這個(gè)道理。比如對母豬實(shí)行人性化的管理：1、在保證合理營(yíng)養配方的飼養條件下，有心地給它喂點(diǎn)青飼料，好像人平時(shí)需要吃水果一樣；2、給它適當的運動(dòng)時(shí)間和空間，就像人需要適當的運動(dòng)一樣；3、不厭其煩地做好環(huán)境、體表和特殊部位的清潔衛生，就像人需要經(jīng)常搞衛生、洗澡和清潔一樣；4、在配種和生產(chǎn)時(shí)，就像醫院里的醫生對待人一樣清潔衛生、耐心細致；5、如果飼養員善意與母豬進(jìn)行交流，包括撫摸、按壓、聲音傳遞，從不施暴等。通過(guò)這樣的人性化管理，它就很少會(huì )得產(chǎn)后疾病，它就能極大地提高生產(chǎn)能力，它就會(huì )實(shí)現其它母豬達不到的高受胎率和高產(chǎn)仔率。筆者在規模豬場(chǎng)見(jiàn)過(guò)這樣的產(chǎn)房，一是聞不到臭味，二是看不見(jiàn)豬糞，三是摸不到灰塵。產(chǎn)房員工除了做好正常的喂料和接生等常規工作以外，其余時(shí)間就是搞衛生。一把掃帚和畚斗，一把拖帚和抹布，見(jiàn)到豬糞就清，有污漬就擦。用這樣的辛勤付出對待生產(chǎn)母豬和仔豬，給你的回報就是98%以上的仔豬成活率。不是現場(chǎng)看到，可能不會(huì )相信。這和非養豬企業(yè)實(shí)行的現場(chǎng)管理是絕對不一樣，因為非養豬企業(yè)做好現場(chǎng)管理僅僅是凈化環(huán)境，可在養豬場(chǎng)做好現場(chǎng)管理不但凈化了環(huán)境，更重要的是使豬感受到了人對它的關(guān)愛(ài)，體現了人對生命的尊重。這就是“愛(ài)豬如子”理念所包括的重要內涵。

　　“愛(ài)場(chǎng)如家，愛(ài)豬如子”是養豬企業(yè)值得推廣的理念，把養豬企業(yè)建成為企業(yè)員工自己真正的家，凝聚合力，團結互愛(ài)，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工的創(chuàng )造力和主觀(guān)能動(dòng)性。同時(shí)，實(shí)行人性化管理，通過(guò)員工對豬傾注無(wú)微不至的關(guān)愛(ài)和照料，使豬擁有一個(gè)良好的生存條件和情感環(huán)境，從而達到健康、舒適、成長(cháng)、高效的生豬養殖目標。