（1）豬場(chǎng)常用數據：豬場(chǎng)數據對不同崗位的人員有不同的要求，對于管理者來(lái)說(shuō)有豬存欄數如種公豬數、種母豬數（分開(kāi)空懷、后備、妊娠、哺乳）、哺乳仔豬、保育仔豬、育成豬、育肥豬，飼料用量，料肉比，日增重，單位增重成本，藥費，死亡數和死亡率，配種數和配種受胎率，胎產(chǎn)仔數，每頭母豬年出欄頭數等。
我們前面已經(jīng)談了相當多的數據，如年出欄二十二頭是數據，母豬年產(chǎn)26.5頭活仔豬是數據，保育階段成活率95%也是數據，這些都是完成總體指標的依據。
（2）報表統計制度：數據管理必須依靠報表制度，生產(chǎn)上常用的日報表，周報表，月報表，年報表等，報表不是一個(gè)統計人員就能把全場(chǎng)數據整理出來(lái)，而需要各崗位的人員配合，每個(gè)職工或小組長(cháng)按時(shí)上交日報表，統計人員就會(huì )在第一時(shí)間將全場(chǎng)當天生產(chǎn)情況向場(chǎng)長(cháng)或經(jīng)理匯報，也就可以在第一時(shí)間進(jìn)行分析，以便對全場(chǎng)進(jìn)行掌控。比如說(shuō)，一個(gè)存欄五百頭的保育豬舍，上日的總采食量為二百五十公斤，而本日的采食量變?yōu)槎俟�，那么我們就應該考慮該豬舍是否有問(wèn)題，因為采食量下降是大面積發(fā)病的前兆；又比如說(shuō)我們制定的每日豬群死亡監控表，每天將當天死亡豬數與標準相對照，就可以了解到當天的死亡情況是否超標，這樣也便于對每位車(chē)間主管和職工進(jìn)行提醒。
（3）數據必須準確：數據管理已為許多豬場(chǎng)接受，但數據的真實(shí)性卻未必，因為許多因素導致了數據的不真實(shí)。我們曾發(fā)現一個(gè)豬場(chǎng)初生仔豬有個(gè)體重記錄，但豬舍卻沒(méi)有磅秤，數據是職工估計的；我們也發(fā)現過(guò)一個(gè)豬場(chǎng)加工飼料時(shí)用車(chē)估計飼料重量，等實(shí)際過(guò)秤后發(fā)現實(shí)際重量比估計的重量多出接近5%；一個(gè)產(chǎn)房的主管為了提高自己車(chē)間的生產(chǎn)指標，將合格豬定為弱仔，最后出現了產(chǎn)房成活率超過(guò)100%的現象；一個(gè)豬場(chǎng)飼料車(chē)間賬實(shí)不符，從統計表上看還有一周用量，但庫里已經(jīng)斷貨，出現了飼料斷檔現象等。這些都是數據不準確引起的問(wèn)題，所以豬場(chǎng)數據必須真實(shí)，而達到這一目標的措施，一是需要經(jīng)常性的對報表進(jìn)行審核分析，二是要實(shí)行監督機制，每一個(gè)數據都需要通過(guò)兩個(gè)人的手，以避免因一人的疏漏而出現數據的不準確。
（4）數據必須準時(shí)：數據是為生產(chǎn)服務(wù)的，是管理人員分析豬場(chǎng)生產(chǎn)情況的依據；如果數據不能準時(shí)到位，那管理人員就無(wú)法分析，出現問(wèn)題也不會(huì )在最早發(fā)現，那可能給豬場(chǎng)帶來(lái)非常大的損失。曾經(jīng)有一個(gè)豬場(chǎng)實(shí)施效益工資制度，員工也很配合，生產(chǎn)得到明顯提高；但問(wèn)題出在了統計方面，因為員工在完成任務(wù)后，都想早日兌現，拿到更多的獎金；但每次問(wèn)管理人員，管理人員都含糊其辭；員工以為是管理者不準備兌現了，從此以后，員工的積極性馬上下降，生產(chǎn)也出了很多問(wèn)題；最后才知道，原來(lái)是統計一直無(wú)法將獎金算好，管理人員也無(wú)法向員工交待。本來(lái)是非常好的局面，就因為數據不準時(shí)而被破壞。
