那么怎么做好制度管理呢？

集約化豬場(chǎng)是一個(gè)多人組合的企業(yè)，既然是企業(yè)就必須有相關(guān)制度，法制永遠優(yōu)于人治，特別是現在的集約化豬場(chǎng)多是個(gè)人企業(yè)，制度化管理更顯得迫切。但許多豬場(chǎng)把制度化管理只是掛在口頭上，而并未落實(shí)在實(shí)際中，墻上掛滿(mǎn)了各種各樣的制度，但只是應付別人的擺設，集約化豬場(chǎng)的制度化管理必須解決以下問(wèn)題：

（1）制度要嚴：制度是人制訂的，也會(huì )被人為破壞，而制定制度的人往往又是破壞制度的主要因素，使制度成為空談。我們認為，制度不能輕易出臺，但一旦出臺就必須不折不扣地執行，執行力是衡量豬場(chǎng)管理水平的砝碼。前面曾談過(guò)一個(gè)豬場(chǎng)的產(chǎn)房成績(jì)非常優(yōu)秀，和他們對防止潮濕的措施有關(guān)；如果要求干燥，但員工沒(méi)做到也沒(méi)有受到處罰，那其他人一定會(huì )效仿，制度就無(wú)法執行了。

（2）制度要符合本場(chǎng)實(shí)際：也就是說(shuō)制度對不同的豬場(chǎng)是有區別的，每場(chǎng)制定的制度必須符合本場(chǎng)實(shí)際，也就是必須在本場(chǎng)有可操作性；比如說(shuō)最簡(jiǎn)單的例子，豬場(chǎng)不允許職工隨地大小便，但豬場(chǎng)內沒(méi)有廁所，或廁所離職工工作場(chǎng)所太遠等，都會(huì )使所制定的制度無(wú)法執行。曾經(jīng)有一個(gè)豬場(chǎng)要求員工進(jìn)場(chǎng)必須更衣洗澡，但在冬季洗澡室的氣溫接近零下，員工脫衣服后很冷，很不情愿；所以許多人都是稍微淋一下，馬上穿衣服，那是沒(méi)有多少效果的。有一個(gè)員工因洗澡感冒了，場(chǎng)長(cháng)還得找人替班。這就是制度不符合場(chǎng)里實(shí)際的例子。

（3）制度要人性化：許多人會(huì )認為制度化與人性化是一個(gè)矛盾，實(shí)際上制度與人性化是統一的，任何不講人性的制度都是不完善的。所以制定制度時(shí)必須把人性放在首位；我們在豬場(chǎng)提出過(guò)“把人當成豬，把豬當成人，把人當成人，把豬當成豬”的觀(guān)點(diǎn)，是說(shuō)要用人的要求對待豬，人需要的豬也需要；但另一方面，人與豬是不同的，豬的目標是供人食用，養豬的目標是為了盈利，所以影響盈利的因素都應排除，也就出現了部分病豬不需治療而直接淘汰；但對豬場(chǎng)職工來(lái)說(shuō)，任何不利于職工身心健康的措施都是不合理的，所以制定制度時(shí)必須考慮到是否對職工有傷害或能否執行。人性化的制度更易被人們所接受，也更容易執行；所以再次引用這樣一段話(huà)：“把自己當成別人，把別人當成自己，把自己當成自己，把別人當成別人”，以此作為我們制定制度的參考。

（4）制度要有監督：說(shuō)起管理，最難管的人是自己；小到員工，大到老板，都會(huì )嚴以律人寬以待己，在沒(méi)人監督的情況下，誰(shuí)都有得過(guò)且過(guò)的心理。所以，制定了制度，必須有人監督。監督并不是管理者的特權，員工也有監督上級的權力。我有一個(gè)朋友為了戒煙，說(shuō)如果誰(shuí)發(fā)現他抽煙，就向他索要一千元的好處，而且他這句話(huà)是在開(kāi)會(huì )時(shí)對所有員工說(shuō)的；從此以后，再沒(méi)有員工看到他抽煙了。所以，如果管理者犯了錯誤，處罰力度應該是員工的幾倍，而且給員工監督的權力，那么管理者一定會(huì )帶頭維護制度，制度管理也一定會(huì )落到實(shí)處。