近幾年來(lái)，我國規�；�養殖設備生產(chǎn)發(fā)展很快，在各地均有為數不少的大中型豬場(chǎng)，這對推動(dòng)我國養豬技術(shù)的進(jìn)步、生產(chǎn)力的發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。但養豬企業(yè)良好的生產(chǎn)效果取決于管理，養豬企業(yè)的經(jīng)濟效益是設備、種豬、營(yíng)養、市場(chǎng)等因素的總和與管理水平的乘積，可見(jiàn)管理對養豬企業(yè)效益的重要性。在一些大中型養豬企業(yè)蘊藏著(zhù)增產(chǎn)、增收的潛力達15％一20％，成為一種不可低估的財富。豬場(chǎng)管理的目的就是建立員工激勵、約束與協(xié)調運行的機制，來(lái)實(shí)現人、財、物最高的利用效率，以最低的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出最優(yōu)秀的豬肉產(chǎn)品，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。我所有一個(gè)年產(chǎn)萬(wàn)頭商品豬的工廠(chǎng)化豬場(chǎng)，屑全民所有制，體制上不先進(jìn)，但我們在管理上實(shí)行定崗、定崗位目標及崗位計酬，經(jīng)過(guò)層層選聘，擇優(yōu)上崗，崗位計酬聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)成本、聯(lián)產(chǎn)品質(zhì)量的方法，經(jīng)不斷完善，取得了較好的生產(chǎn)效果，現總結如下。

 　　提高了養豬生產(chǎn)力水平

 　　2001年豬場(chǎng)發(fā)展數為11033頭，按年初、年中、年底存欄母豬均數計算，每頭母豬發(fā)展數為，18.7頭，初產(chǎn)母豬胎產(chǎn)壯仔8．91頭，經(jīng)產(chǎn)母豬胎產(chǎn)壯仔9.73頭。全群料重比3．23，全群死亡率5．91％�；畲筘i達95千克重日齡為155．3天。全年實(shí)現利潤120萬(wàn)元。

 有效地控制了生產(chǎn)成本

 　　1頭95千克活大豬生產(chǎn)成本為595．16元，每千克生產(chǎn)成本為6．26元，其中飼料費525．3兀，占88．3％，工資37．7元，藥費12．3元，水電費10．6元，維修費3．8元，低值易耗品0．36元，郵電、旅差、業(yè)務(wù)費為5．1元，飼料外成本總和為69．86元。

 　　增加了全場(chǎng)員工的收入

 　　2001年場(chǎng)長(cháng)年薪28900元，部門(mén)負責人年薪為18900―23900元，職工年薪為8450―13450兀，以上?均不含年終獎金。收入上一方面拉開(kāi)了場(chǎng)長(cháng)、部長(cháng)負責人、職工三者的差距，另一方面比以往大鍋飯年份平均年薪8000元有了較大幅度的提高。

 　　幾點(diǎn)體會(huì )

 　　實(shí)行聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)成本、聯(lián)質(zhì)量計酬的辦法，充分調動(dòng)了全場(chǎng)員工的積極性、創(chuàng )造性。由于勞動(dòng)效果的好壞直接與個(gè)人效益掛鉤，因此各項成熟的技術(shù)措施得以完全落實(shí)，克服了以往技術(shù)措施不到位的弊端。同時(shí)把生產(chǎn)壓力以指標的形式以不同方式化解到全場(chǎng)每個(gè)人，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

 　　全場(chǎng)所有員工實(shí)行聘任制，引入了競爭機制.申所里聘任場(chǎng)長(cháng)，場(chǎng)長(cháng)聘任部門(mén)負責人，部門(mén)負責人聘任職工。聘任以綜合考評，雙向選擇為原則，所里正式工與外來(lái)臨時(shí)工一視同仁，唯才是舉，聘任在哪個(gè)崗位，就按相應崗位計酬。這樣加大了員工的工作壓力,激發(fā)了員工的上進(jìn)心，出現了愛(ài)崗敬業(yè)，鉆研技術(shù)，活學(xué)活用，不斷提高自身綜合素質(zhì)的氛圍。

 　　實(shí)踐表明，所定的指標切實(shí)可行，經(jīng)努力，可充分達到或超過(guò)。同時(shí)我們認為，各項指標的進(jìn)一步提高，也需要進(jìn)一步改善養豬生產(chǎn)的設備條件，生產(chǎn)設備條件對養殖設備生產(chǎn)水平有較大的制約。