數據管理的意義：
1、數據管理的方式和內容，2、數據管理的分析方法和規范化生產(chǎn)報表，3、獲得生產(chǎn)管理的動(dòng)向信息，準確評估管理水平。4、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及問(wèn)題的性質(zhì)、嚴重程度。5、總結管理經(jīng)驗的優(yōu)勢，不斷改進(jìn)提高管理。6、提高生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)成本，提高效益。
一般采用“周報表”的方式進(jìn)行統計管理，也有采用月報表或日報表的，根據生產(chǎn)數量和需要進(jìn)行設定管理方式。
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生產(chǎn)數據的管理；——成本控制與生產(chǎn)數據密切相關(guān)；生產(chǎn)報表是顯示本周最終的綜合數據統計信息，需要有不同崗位的基本統計；建立系統的、科學(xué)的、實(shí)用的統計系統。主要是與生產(chǎn)相關(guān)的統計系統報表。不同項目之間的數據是相關(guān)的系統。統計系統的建立必須實(shí)用、方便。數據的統計必須及時(shí)、準確、詳實(shí)。變更、異常情況需要有備注記錄。同一項目的統計標準和時(shí)間單位必須相同。
統計“時(shí)間單位”的設定會(huì )影響統計分析的準確程度。（日、周、月）一般以“周報表”為單位的比較常用。時(shí)間單位的設定以豬群的大小來(lái)設定的。年度之間必須統一標準。
豬群統計☆ 飼料統計☆ 藥物統計☆ 工資統計☆ 水電及其它統計。
豬群統計：A.豬群變動(dòng)：出生、轉群、購入、銷(xiāo)售、死亡淘汰等豬群變動(dòng)數據，最終變動(dòng)數據是平衡的，以“周初—周末存欄量”來(lái)表示；B.豬群繁殖：顯示本周繁殖性能的相關(guān)數據——配種、返情、產(chǎn)仔等；周初、周末存欄頭數：分環(huán)節對象進(jìn)行統計設計：公豬、后備母豬、待配母豬、妊娠母豬、產(chǎn)房母豬；產(chǎn)房仔豬、保育豬、育肥豬；登記豬只變動(dòng)的舍別、頭數、體重、時(shí)間；明確豬群的存欄情況；明確豬群的周轉情況；明確豬群的增加（出生、購入）、減少（銷(xiāo)售、淘汰、死亡）情況；是“飼料采食量”分析的基礎數據；制定和檢查生產(chǎn)計劃的依據；是發(fā)現豬群異常情況的重要依據。
保育豬死、淘增加了？1、出現問(wèn)題了，要檢查問(wèn)題的原因；2、發(fā)現問(wèn)題的嚴重程度；
本周出欄頭數沒(méi)有按計劃完成？1、通過(guò)轉出的斷奶仔豬或者保育豬可以 準確預測未來(lái)某周的出欄頭數；2、發(fā)現問(wèn)題，檢查豬只的生長(cháng)速度；出欄體重沒(méi)有達標：飼料？原料、配方、采食量。季節？健康？管理？
主要內容：配種、產(chǎn)仔、生長(cháng)速度；統計本周配種和返情母豬頭數；統計本周的產(chǎn)仔窩數、總仔數、活仔數、壯仔數、弱仔畸形、死胎-木乃伊；
產(chǎn)仔性能的變化：窩均活仔增加了。什么原因？分娩窩數沒(méi)有完成。什么原因？
統計豬群飼料消耗的整體狀況飼料型號：符合階段供給的要求嗎？消耗數量：符合這個(gè)豬群的正常水平嗎？
飼料占養豬總成本的比例最大，潛力和問(wèn)題也是最多的方面；結合豬群變動(dòng)統計結果，分析更多的量化指標；飼料配方-會(huì )造成浪費；飼料型號-會(huì )造成浪費；飼喂管理-會(huì )造成浪費；豬群健康-會(huì )造成浪費；采食量-也會(huì )造成浪費；
沒(méi)有統計分析，這些問(wèn)題你就不容易發(fā)現；長(cháng)期積累，這個(gè)問(wèn)題就大了！生產(chǎn)實(shí)踐中“采食量不足”比較常見(jiàn)；沒(méi)有統計分析，這個(gè)問(wèn)題往往也不能被發(fā)現；引起采食量不足的因素很多：采食量不足最終導致料肉比升高；適口性不好：原料變質(zhì)、飼料雜質(zhì)、添加藥物；飼喂管理：喂料模式、缺水斷料；生活環(huán)境：溫度、飼養密度、衛生空 氣；
健康狀況：統計項目設定：通常按產(chǎn)品類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)統計：粉劑類(lèi)，針劑類(lèi) ，疫苗類(lèi)，消毒藥類(lèi)，驅蟲(chóng)藥類(lèi)，其它類(lèi)，添加劑類(lèi)。
醫療保健的成本分析不能拋開(kāi)豬群生產(chǎn)性能的變化；醫療費用不包括添加劑類(lèi)和器械類(lèi)；醫療成本結構的變化反應出豬群的穩定程度；審核醫療費用，必須同時(shí)審核生產(chǎn)水平和生產(chǎn)性能；生產(chǎn)水平和生產(chǎn)性能下降造成的損失應該列入醫療費用的考核內容，而且是重要的考核內容。
這個(gè)分析需要的相關(guān)內容：（1）各個(gè)年度的——醫療費用、出生仔 豬、死亡淘汰、出欄頭數、體重；（2）使用對比分析的方法；（3）結論：豬群穩定是提高經(jīng)濟效益的基礎；
工資系統建立的原則和方法：工資系統的設定，工資系統的統計分析，
原則：鼓勵、引導全體職工積極主動(dòng)地工作；培訓員工的思想觀(guān)念和工作技能；充分體現“多勞多得、公平、公正”；工資方案能夠引導生產(chǎn)目標，生產(chǎn)目標簡(jiǎn)單明了，以經(jīng)濟指標考核為主；
首先根據當地社會(huì )工資標準，結合本場(chǎng)實(shí)際情況，確定目標工資水平；根據生產(chǎn)水平、生產(chǎn)量、設備、人員結構、環(huán)節特點(diǎn)等制定工資方案——責任制體系；
生產(chǎn)目標：提高分娩窩數和窩均活仔，考核內容和方法：a.以“月”為單位支付工資，統計分娩窩數（正常的、失敗的），出生活仔數（壯仔數、弱仔數、畸形數），死產(chǎn)數（死胎、木乃伊）；b.統計：以分娩舍產(chǎn)仔統計數據為準，場(chǎng)長(cháng)負責統計、上報生產(chǎn)成績(jì)單；
生產(chǎn)目標：提高仔豬成活率和轉出體重，考核內容和方法：a.以“批次”為單位支付工資，統計分娩窩數（正常的、失敗的），出生活仔數（壯仔數、弱仔數、畸形數），死產(chǎn)數（死胎、木乃伊）；b.統計：以分娩舍產(chǎn)仔統計數據為準，場(chǎng)長(cháng)負責統計、上報生產(chǎn)成績(jì)單；c.引導目標：加強仔豬的護理，提高仔豬成活率；加強母豬的飼喂和仔豬的補料、飼喂，提高仔豬的轉出體重；引導內涵：幾乎每個(gè)單元都能得到獎金，所以每死亡一頭仔豬都是少收入20元的獎金。
讓每個(gè)職工都明確工資的引導目標和內涵，這是調動(dòng)職工主動(dòng)性的根本；仔豬護理不好，獎金就會(huì )顯著(zhù)下降；母豬管理不好，含量工資也會(huì )顯著(zhù)下降；
生產(chǎn)目標：提高保育豬成活率和生長(cháng)速度，考核內容和方法：a.以“批次”為單位支付工資，轉入頭數、體重以分娩舍轉出為準；轉出頭數、體重以育肥舍接收為準；b.統計：以分娩舍轉入統計數據為準，場(chǎng)長(cháng)負責統計、上報生產(chǎn)成績(jì)單；
生產(chǎn)目標：提高育肥豬出欄率和生長(cháng)速度，考核內容和方法：a.以“批次”為單位支付工資，轉入頭數、體重以保育舍轉出為準；出欄體重、頭數以正常銷(xiāo)售為準；死亡、淘汰的不計工資；b.統計：以保育舍轉入統計數據為準，場(chǎng)長(cháng)負責統計、上報生產(chǎn)成績(jì)單；主要用于某個(gè)指標不同時(shí)間階段的對比分析，通過(guò)數據的變動(dòng)情況來(lái)分析生產(chǎn)管理的真實(shí)狀況，獲得變動(dòng)的原因分析；舉例：“斷奶-配種”間隔天數的對比；窩均產(chǎn)活仔數的對比；采食量的對比等，很多生產(chǎn)數據都可以通過(guò)對比來(lái)顯示差異，分析原因。
